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"Wer das tut, was er immer tut, muss sich nicht wundern, wenn er das bekommt, was er immer bekommt"
unbekannt
Moderation von Gruppenprozessen:
Teamentwicklungs- und Arbeitsprozesse, Workshops, Konferenzen und Organisationsprozesse
Rückmeldungen

"Ich hätte nie gedacht, dass wir in einer solch kurzen Zeit so weit kommen. Ohne Moderation hätten wir uns total verzettelt"


"Durch die Struktur und die verwendeten Methoden konnten wir unsere üblichen Strukturen durchbrechen. Alle haben sich beteiligt und eingebracht."

"Normalerweise geht es bei uns kreuz und quer und durcheinander. Aber durch die Moderation von Herrn Straß hatten wir nicht nur eine klare zielgerichtete Struktur, nein, heute hatte ich das erste Mal das Gefühl, dass alle aus ihrer Sicht einen entscheidenden Anteil am Ergebnis hatten und wir dadurch auch viel weiter gekommen sind als sonst."

"Die Supervision ist eine echte Bereicherung! Sie ist lehrreich, persönlichkeitsbildend, teambildend."

"Ich kann die Supervision weiterempfehlen, weil ich glaube, dass die Supervision eine gute Möglichkeit ist, das häufig unter hohem Druck stehende eigene Verhalten zu reflektieren und neue Handlungsstrategien zu entwickeln."
Durch eine externe Moderation konzentrieren Sie sich mit Ihrem Team auf Ihre Ziele und Inhalte. Als Ihr Moderator strukturiere ich für Sie den Prozess und achte auf Ihre Zeit. Durch die moderierte Arbeitsweise werden alle am Prozess beteiligt und Sie nutzen so die Erfahrungen, Kompetenzen und Perspektiven aller. Dadurch, dass alle beteiligt werden und sich alle im Ergebnis wieder finden, wird die Identifikation mit diesem Ergebnis gestärkt. Dies fördert die Bereitschaft, Verantwortung für die Umsetzung der Ergebnisse im Arbeitsalltag zu übernehmen. So wirken moderierte Arbeitsprozesse nachhaltig über den Tag der Veranstaltung hinaus. Dadurch ist das Ganze mehr als die Summe seiner Teile. 
Leitbild- und Konzeptionsentwicklungsprozesse
In einem gemeinsamen Leitbildprozess erarbeiten sich die Mitglieder einer Organisation ihre Ziele, Werte und Leitbilder. Der Leitbildprozess gibt Orientierung nach innen und außen, indem er Werte und Normen beschreibt. Ein Leitbildprozess schafft ein Wir-Gefühl, stärkt die gemeinsame Identität und fördert einen gemeinsamen Kommunikationsstil.  Der Weg ist das Ziel, ein gelebtes Leitbild beginnt mit einem lebendigen Moderationsprozess.
Zukunftswerkstatt, Zukunftsworkshop, Zukunftskonferenz
Wie sieht die Vision von einer erfolgreichen Zukunft Ihrer Organisation mit allen Ihren Mitarbeiter/innen aus? Wie nutzen Sie die Ressourcen Ihrer Institution, die aus bereits bewältigten Aufgaben und Herausforderungen gewachsen sind, für die Weiterentwicklung Ihrer Arbeit, Ihres Arbeitsfeldes? Mit welchen Ideen und Lösungsansätzen bearbeiten Sie kritische Punkte und anstehende Herausforderungen? Die Zukunft beginnt jetzt! Gestalten Sie mit Hilfe einer Zukunftswerkstatt die Zukunft Ihrer Organisation.
Supervision
Mit Hilfe der Supervision reflektieren Sie (einzeln oder in der Gruppe) Arbeitsprozesse mit dem Ziel, die eigene Handlungsfähigkeit zu erweiteren, die Zusammenarbeit mit Anderen zu verbessern und die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu erweitern. Außerdem entlastet Supervision und hilft, mit vorhandenen Grenzen besser umgehen zu können. Im Fokus der Supervision stehen je nach Vereinbarung konkrete Arbeitsfälle und Arbeitsthemen, die Klärung von Aufgaben, Rollen oder Konflikten, die Zusammenarbeit, die Selbstfürsorge und weitere Themen, die die eigene Arbeits- und handlungsfähigkeit beeinflussen.    
Beratung, Coaching
Bei der Klärung von persönlichen und/oder beruflichen Zielen, persönlichen und/oder beruflichen Rollen und Konflikten, bei der Frage nach der eigenen Führungsrolle und den damit verknüpften Aufgaben und Herausforderungen, ... unterstütze ich Sie durch eine ressourcen- und lösungsorientierte Beratung.
>> Informationblatt: Moderation, Leitbild, Zukunftswerkstatt, Teamentwicklung
>> Informationsblatt zur Supervision
>> Informationsblatt zu Beratung & Coaching







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